履职勇担当 尽责善作为 公规院成功举办第六期中层管理人才研修班

为进一步建强复合型管理人才队伍，持续提升中层管理人才的综合能力素质，4月15日至4月22日，公司围绕新时期好干部“二十字标准”，举办了第六期中层管理人才研修班，为全面深化高质量发展、建设“国内领先、国际一流的国际化综合性工程咨询公司”提供一流人才保障。

4月15日上午，公司举行了第六期中层管理人才研修班开班仪式，来自公司本部及分（子）公司的58名中层干部参加了本期培训。公司党委书记、董事长宋晖在开班致辞中阐述了本次培训的目的和意义，给大家指明了学习方向，并向中层干部提出了三点希望和要求：一是讲初心，增强学习的责任感和紧迫感；二是提能力，增强学习的针对性和有效性；三是重担当，高质量地完成学习培训任务。

本期研修班采取专家授课、案例分析和结构化研讨相结合的形式进行。课程由四个篇章构成。

——“战略理念篇”：学习贯彻党的二十大精神，深入解读创新驱动发展的意义，以及城市更新新模式带来的机遇与挑战；重点宣贯公司“十四五”发展规划，为进一步深化改革、推进公司高质量发展明确了方向和实施路径。

——“管理能力篇”：深入解读基于Q12与DISC的团队管理策略，塑造卓越领导力与团队建设能力；从公司层面提出对干部的履职和能力要求，阐述了中层干部应该干什么和怎么干，培养复合管理能力，打造优秀干部队伍。

——“业务发展篇”：通过财务、质量、安全环保和招投标等方面的讲解和分析，提高项目管控能力、业务开拓能力和风险防范能力。

——“交流分享篇”：采用结构化研讨形式组织学员针对目前困扰公司转型发展的痛点和难点进行分组讨论、总结分析以及互相交流，寻找解决问题的多元化方案。

通过7天的学习、研讨以及团建活动，学员们充分交流，碰撞思想，激发思考，实现了互学互补，强化了团队意识，凝聚了发展合力。

小组风采（1-8组）

←左右滑动查看更多→

4月22日上午举行了结业典礼，公司在京领导在现场听取了各小组结构化研讨成果汇报。八个小组分别从优化生产组织模式、加强员工关怀、发挥领导班子合力、实施立体经营和开展“进城”业务五个方面进行汇报，提出了有深度、有见地、有实效的对策和措施。参会领导分别对八个小组汇报成果的条理性、实操性和创新性三个维度进行评分，最终通过小组的日常表现和研讨汇报成绩综合评选出了“卓越团队”第一名、第二名和第三名。 

在“与公司领导面对面交流”环节，公司领导从公司“十四五”战略发展规划、业务布局、经营方略、管理方针政策等方面为在场学员答疑解惑。面对面的交流拉近了中层干部与公司高层管理者的距离，解决了其在工作中存在的疑问，帮助中层干部统一思想，统一步调，更好的带领各自团队，执行公司政策，落地公司战略。

公司党委书记、董事长宋晖在结业典礼上指出，这次培训班是在落实公司“十四五”人才发展规划，全力推动高质量发展走深走实的要求下，精心策划组织的一期中层管理人才集中培训。通过这次培训，中层干部在精神上“补了钙”，在知识上“充了电”，在能力上“加了油”，在行动上“聚了力”，为促进他们在干中学，在学中悟，在悟中提升打开了一个好的开端。最后，宋晖提出了三点希望：一是要树立终身学习的目标；二是要做知行合一的“行动派”；三是要将本次所学所悟进行分享，在相互交流中实现共同进步、共同成长、共同提高。

作为公司重点人才培养工程之一，本期培训领导高度重视，前期准备充分；课程设置科学，师资力量雄厚；全体学员严格按照培训要求和教学安排，以饱满的学习热情、积极的学习态度、严肃的学习纪律圆满完成了本次培训任务，为贯彻落实“十四五”人力资源规划，建立与公司高质量发展目标相适应的高素质人才队伍奠定了基础。

点击图片回顾精彩内容